Viele Untenehmen sind aufgrund des fordernden wirtschaftlichen Wettbewerbs zur stärkeren Produktivität und Rentabilität verpflichtet. Zahllose Bereiche, die unternehmerisch keinen Mehrwert bilden oder nicht zur Kernkompetenz gehören, werden anderen Partnern anvertraut, um Kosten und Aufwand zu sparen. Die Tendenz, sich nur noch auf das zu konzentrieren, was man wirklich versteht, und die betont intraorganisationale Arbeitsteilung lassen zunehmend interne wie auch externe arbeitsteiligere Lieferketten entstehen, deren wachsende Komplexität nur mit einem klugen Supply Chain Management (SCM) noch zu beherrschen ist.

Oft werden die Bereiche Spedition und Logistik mit dem Supply Chain Management in einem Atemzug genannt. Die Gestaltung von hochkomplexen harten wie auch weichen Objektflüssen haben mit den anderen Fachgebieten auch gemeinsame organisatorische Schnittmengen. Die systemischen Gemeinsamkeiten sind ohnehin evident. Das Supply Chain Management ist jedoch in aller Konsequenz gebietsübergreifend und ein wichtiger Teil des Marketings, der Produktion, des Controllings und der Unternehmensführung geworden. Suppy Chain Management ist Betriebswirtschaft.

Die Vorteile des SCM für Unternehmen sind klar:

* Finanz-, Informationsâ013 und Materialflüsse werden nachvollziehbar
* Strukturierte Prozesse unterstützen das Controlling
* Durchlaufzeiten und Kosten werden optimiert
* Das Quality und Total Cost Management werden transparenter
* Kundenbedürfnisse können umfassender berücksichtig werden

Supply Chain Management wird die Koordinierung, die Zusammenarbeit und die nachhaltige Wertschöpfung für alle beteiligten Partner klar erhöhen. Das Lieferkettenmanagement bezweckt eine konsequente Orientierung am Endkunden. Zudem können Unternehmen die wuchernden komplexen Compliance Vorschriften besser in Prozesse einarbeiten, die Qualität der Dienstleistungen und Produkte vertiefen, den Güterfluss vereinfachen und Opportunitätskosten vermindern.